Elérkeztünk ötödik employer brandinghez köthető cikkünkhöz, amiben az előző cikkel ellentétben magyarországi kampányokat szeretnénk nektek bemutatni.

De miről is volt szó eddig? Leírtuk nektek, hogy mi is az az employer branding, bemutattuk nektek, hogy hogyan néz ki a gyakorlatban, és hogyan kezdjük el a folyamatokat házon belül. Sőt! Még podcast sorozat is készült a témáról (a cikk alján kattintható lesz a csatornánk, de nem árultunk el semmit!)

Nézzük is, hogy kis hazánkban milyen kampányok fordultak elő az évek során! Mi most a pár évvel ezelőtti Employer Branding Award nyerteseit és különdíjasait hoztuk el nektek, igazán izgalmas és egyedi megoldásokat! Azért mertünk egy “régebbi” eseményhez visszanyúlni, mert a problémák, melyre megoldásokat keres 1-1 cég minden esetben cégspecifikusak, így jól be tudjuk mutatni nektek a különböző helyzeteket és különböző megoldásokat.

#1. BT – British Telecommunications: Te. Itt. Most.

Kihívások / problémák: Elvándorlás, Megfelelő tudás és készségek hiánya a piacon

Célok: Megtartás és elkötelezettség növelése, Márkaismertség növelése

A BT egy 4 hónapos kampány keretein belül hónapokra bontva igyekezett megoldásokat találni a fenti problémákra. Az első hónap a Community Now nevet kapta, ami az alábbi pontokat tartalmazta: Wellbeing Week, BT sportnap, Önkéntes napok. A kitűzött EVP: Légy részre a közösségünknek / Ha neked jó, nekünk is jó. A második hónap során bevezetésre került az új logó és arculat, 400 fős allstaff meetinget tartottak az Akváriumban, nyílt napokat tartottak, illetve bemutatták az új image videókat és filmeket – ez a hónap a You and BT now nevet kapta, EVP: Határok nélkül / Te írod a történeted. A harmadik hónap fő fókuszában a család állt, ahogy a neve is tükrözi: Family now. Ennek a hónapnak a során családi moziestek, mikulás rendezvény, BT kvízbajnokság volt a porondon. EVP: Légy része a közösségünknek / Ha nektek jó, nekünk jó. Az utolsó hónap során pedig “egyesítették” a két telephelyet: Debrecent és Budapestet – Country Now néven. Karácsonyi jótékony akciókat szerveztek. Ezeken felül pedig belsős közösségépítő programokat is tartottak: online wellbeing week, adventi kalendárium, családbarát programok, mint például: horoszkóp, #mutiholdolgozol.

#2. BEKO – BEKOmmunikáció

Kihívások / problémák: Outsorcing miatt ügyfeleknél dolgoznak a kollégák, nehezen vonhatóak be. Nincs belső kommunikációs munkatárs, hiányzó kommunikációs eszközök / csatornák, szervezeti szintek közötti nehézkes kommunikáció, egységes arculat hiánya

Célok: Interaktív belső kommunikáció kialakítása, brandépítés, elvándorlás csökkentése, toborzás hatékonyságának növelése, csapatkohézió erősítése

A BEKO a fenti problémák “orvoslására” egy nagyon hatékony és összetett kampányba fogott, ami az alábbi elemeket tartalmazta: BEKO NEWS névvel indított egy havi hírlevelet, aminek a fő szempontja az volt, hogy erősítse a csapatkohéziót, játékos hangvételben. Ügyvezetői köszöntő, jubiláló és díjazott kollégák, hónap kiválasztott csapata, hónap kérdése, kinevezések, érdekességek a BEKO-ról – ilyen topicokat tartalmazott a hírlevél. Mindemellett bevezették negyedévente az Infó Reggelit, ami egy kollégák között megtartott szakmai rendezvény, melynek célja, hogy a kollégák jobban megismerjék egymást, a projekteket és feladatokat. Az előadók minden esetben a munkatársak közül kerülnek ki, és a vezetőség választja ki őket. A koronavírus okozta állandó home office miatt kialakításra került a Home Office Edition, ami egy hetente kiküldött hírlevelet jelentett és munkavégzési tippeket, kikapcsolódási útmutatót (kirándulástippek, filmajánló) tartalmazott többnyire – nagy sikere is volt, hiszen 88%-os megtekintési aránya volt. Az “unalmas” otthonról töltött napokat megpróbálták feldobni aktivitást növelő nyereményjátékokkal: mutasd be az irodád, a háziállatod és főzőversenyt is rendeztek. Ezeken felül bevezették a Jobnotizt, aminek során az új kollégákról küldtek körbe egy rövid, informatív bemutatkozást tartalmazó levelet.

#3. Bridgestone Tatabánya – Mindenki lehet szupersztár!

Kihívások / problémák: Nagytestű kutyák iránti elutasító szemlélet, dolgozók bevonása munkaidőn túli tevékenységbe, social media felületek aktívabb használata (dolgozók), vállalat értékeinek / kampány céljainak egyeztetése

Célok: Szerethető munkáltatói márka építése, közösségépítés és csapatkohézió erősítése közös programokkal, felelős állattartás üzenetének átadása, ösztönzés az örökbefogadásra

A Bridgestone a tatabányai Tappancs Állatotthonnal együttműködve vitte véghez 2 hónapos kampányát, melynek során 25 kutyus talált gazdára, így tehát a kampány során hatszor több kutyust fogadtak örökbe a környékbeliek. A kampányt megelőzte az, hogy a kutyusok kaptak egy kis szépítőkúrát, illetve profi kutyafotós készítette a képet róluk. Sajtóközlemény indította el, és zárta le a kampányt, a kettő között pedig bevonták a dolgozókat ott, ahol csak tudták: dolgozói Facebook csoport készült, illetve a saját Facebook profiljaikon is megosztották az otthonra váró négylábúak képeit. Belső kommunikáció is támogatta a kezdeményezés terjedését, e-mail kampányt indítottak és plakátokat helyeztek ki a gyárban és környékén. A dolgozókat olyannyira összehozta ez a kampány, hogy hétvégente eljártak a Tappancs Állatotthonhoz és csoportosan sétáltatták a kutyusokat, illetve a Bridgestone adományt is adott az otthonnak. Match made in Tatabánya néven pedig megosztották a gazdis kutyusok fotóit is!

A három fenti kampány során tehát láthatjuk, hogy mennyire változatos módon lehet 1-1 kampányt futtatni és mennyire más problémák merülnek fel a cégek életében. Ha szeretnéd, hogy a te cégedben is megoldásra kerüljenek a problémák, ismerkedj meg legújabb szolgáltatásaink egyikével!

Akit bővebben érdekelnek a kampányok, vagy szeretné megnézni a többi nyertest, itt tudja megtenni.